DOWNLOAD - PAPER
ALS MENSEN DOEN
WAT GEVRAAGD WORDT.
EN NIETS MEER.
Ze komen op tijd. Ze leveren wat gevraagd wordt. Ze verlaten stipt het gebouw. Geen initiatief, geen extra stap, geen betrokkenheid die je voelt. Aanwezig zijn en echt meedoen zijn twee verschillende dingen geworden. Dat fenomeen heet quiet quitting, en het is geen hype meer maar een structureel kenmerk van de Europese arbeidsmarkt.
WAT JE LEEST IN DEZE GIDS
Wat quiet quitting precies is, en wat het niet is
Hoe groot het fenomeen is in cijfers, in Europa en bij ons
Waar het vandaan komt, en waarom het zelden aan de mensen ligt
De rol van de leidinggevende, en waarom die groter is dan gedacht
Wat het je kost in prestaties, verloop en kwaliteit
Hoe je betrokkenheid meet in plaats van ze te vermoeden
Vijf hefbomen om betrokkenheid en prestatie structureel te verhogen
DE KERN IN ÉÉN ZIN:
afhaken is bijna altijd aangeleerd. Een team dat geleerd heeft dat meedoen niets verandert, stopt met meedoen. En wat aangeleerd is, kan ook afgeleerd worden.
Twaalf pagina’s, gebaseerd op onderzoek en op wat we in Vlaamse kmo’s zien. Geen theorie over generaties, wel wat er in jouw organisatie speelt.
