Alle cases

Iedereen kan een strategisch plan laten schrijven. Een goed kantoor levert een scherpe analyse en een mooi document, en in de stuurgroep wordt geknikt. Toch ligt dat plan een paar maanden later in een la. Niet omdat het slecht was, maar omdat een plan beschrijft waar je naartoe wil zonder iemand die weg te doen lopen. Uitvoering is voor ons geen fase na de strategie, maar hetzelfde werk: vertalen tot op de vloer, mensen laten meebouwen, ritme geven. Het schrijven is het makke

In een gekoeld magazijn dragen mensen hun bedrijfstrui, maar op de baan verdwijnt ze. Dat detail stelt een grote vraag: komt iemand werken voor zijn loon, of draagt hij mee waar het bedrijf naartoe wil? Vaak heet het dat de vloer daar geen vragende partij voor is. Onze ervaring is anders: wie mensen eigenaarschap geeft over de richting, ziet de dynamiek kantelen en de trots vanzelf volgen. De trui is geen probleem van de chauffeurs, maar een teken dat de strategie de vloer no

Een sterk verhaal, mooie panelen in de inkomhal, en iedereen die ja knikte. Een jaar later was er aan de werkvloer niets veranderd. Hoe een technisch productiebedrijf zijn missie van de muur haalde en in de agenda's kreeg.

Dezelfde mensen gaven hun bedrijf een 91 als leverancier en een min 8 als werkgever. Het verschil zat er al jaren in, maar niemand had het ooit gemeten. Het verhaal van een productiebedrijf dat zijn klanten kende en zijn eigen mensen ontdekte.

Broer en zus nemen het familiebedrijf over en kiezen een nieuwe markt. Gaan de loyale medewerkers mee? Wat de meting toonde, verraste iedereen.