SITUATIES
MOMENTEN WAAROP STRATEGIE EN MENSEN UIT ELKAAR GROEIEN
01
DE STRATEGIE BESTAAT MAAR LANDT NIET
"We hebben vorig jaar een strategiedag gedaan. Drie maand later deed iedereen weer hetzelfde."
Je weet waarheen. Het is uitgesproken, misschien zelfs helemaal op papier gezet. Maar kijk je om je, dan zie je dat de organisatie gewoon doorgaat zoals ze altijd deed. Niet omdat mensen het niet willen, maar omdat niemand heeft vertaald wat jouw richting betekent voor hun dag.
​
Het pijnlijkste is niet de weerstand, want die is er niet. Iedereen knikt ja. Het pijnlijkste is dat er na het knikken niets komt.
HERKENBAAR BIJ
GROEIBEDRIJVEN
NA EEN STRATEGIEDAG
OPRICHTER-GEDREVEN BEDRIJVEN
NIEUWE CEO
02
DE CONTEXT VERANDERT MAAR DE MENSEN BEWEGEN NIET MEE
"Op papier zijn we een ander bedrijf dan vijf jaar geleden. Op de vloer niet."
Nieuwe eigenaars, een nieuwe generatie, een nieuwe markt. De beslissing is genomen en getekend, en op papier is alles rond op de dag van de handtekening. In de refter duurt het langer.
​
De mensen die de nieuwe koers moeten waarmaken, hebben nooit gehoord waarom hij nodig is. En loyauteit verhuist niet vanzelf naar een richting die niemand heeft uitgelegd. Dat is geen onwil. Dat is een gebrek aan vertaling.
HERKENBAAR BIJ
FUSIES & OVERNAMES
KOERSWIJZIGING
GENERATIEWISSEL OF OVERDRACHT
03
DE ENERGIE IS ER MAAR HET RITME NIET
"We hebben al van alles geprobeerd. Trainingen, opleiding, coaching, teamdagen. Niks lijkt te werken."
Er wordt bewogen. Er is wil. Maar zonder een structuur van heldere verwachtingen en opvolging valt alles terug. Elk van die dingen doet wat het belooft, maar geen ervan installeert richting, verwachtingen en een ritme.
​
En dan is er dat andere teken: dingen geraken gedaan omdat jij erachter zit. Zodra je loslaat, stopt de beweging. Dat is geen ritme. Dat is trekkracht, en die kost je meer energie dan ze ooit had mogen kosten.