UIT ONDERZOEK
Waarom meten het begin is van alles wat werkt
De data is duidelijk. Strategieën mislukken. Fusies vernietigen waarde. Medewerkers haken af. Niet omdat mensen het niet willen — maar omdat de fundamenten ontbreken.
01 / STRATEGIE EN UITVOERING
De meeste strategieën sneuvelen niet op papier. Ze sneuvelen in de uitvoering.
Een goed doordachte strategie is het begin, niet het eindpunt. De kloof tussen wat er op de boardroom-flip staat en wat mensen maandag ochtend doen, is waar organisaties het verliezen.
67%
van goed uitgewerkte strategieën mislukt — niet door slechte planning, maar door gebrekkige uitvoering.
HARVARD BUSINESS REVIEW
78%
van strategische initiatieven haalt de beoogde resultaten niet, blijkt uit gecombineerd onderzoek van Harvard Business Review, McKinsey en Gartner.
HBR / MCKINSEY / GARTNER
74%
van executives geeft toe dat hun strategie niet goed vertaald is naar concrete acties — een gap die ze zelf benoemen.
2025 STATE OF STRATEGY EXECUTION REPORT
90%
Kaplan en Norton suggereren dat 90% van de strategieën niet correct uitgevoerd worden — twee van de meest geciteerde onderzoekers in strategisch management.
KAPLAN & NORTON VIA BALANCED SCORECARD INSTITUTE, 2024
27%
van medewerkers heeft toegang tot het strategisch plan van hun organisatie. 42% van de managers heeft dat. De rest werkt in het duister.
MCKINSEY STRATEGY METHOD SURVEY, 2024
84%
van leiderschapsteams besteedt minder dan één uur per maand aan de bespreking van strategie-implementatie. 49% doet dat slechts één dag per maand.
MCKINSEY, 2024
3x
Organisaties die de kloof tussen strategie en uitvoering sluiten, rapporteren drie keer vaker bovengemiddelde groei. Het verschil zit niet in betere planning — het zit in systematische opvolging.
PMI — PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE RESEARCH, 2025
02 / BETROKKENHEID EN ENGAGEMENT
Een organisatie bewegen met mensen die niet bewegen — dat lukt niet.
Engagement is geen HR-thema. Het is de brandstof van je strategie. En de tank is bijna leeg. Europa is wereldwijd de minst betrokken regio op de werkvloer.
20%
van de medewerkers wereldwijd is écht betrokken bij het werk. Gallup meet dit al 15 jaar en zag het in 2025 voor het tweede jaar op rij dalen — naar het laagste niveau sinds 2020.
GALLUP STATE OF THE GLOBAL WORKPLACE, 2026
70%
van de variatie in teamengagement wordt bepaald door de directe manager. Niet door strategie, niet door arbeidsvoorwaarden — maar door hoe iemand leiding geeft.
GALLUP, MEERDERE STUDIES
23%
meer productiviteit in organisaties met hoog betrokken medewerkers, vergeleken met organisaties met lage betrokkenheid. Engagement is meetbaar rendement.
GALLUP STATE OF THE GLOBAL WORKPLACE, 2024
13%
van Europese medewerkers is echt betrokken bij hun werk. 71% is niet betrokken — en 16% is actief onbetrokken. Dat betekent dat ze de organisatie actief tegenhouden.
GALLUP STATE OF THE GLOBAL WORKPLACE, 2024 — EUROPA
52%
van medewerkers in een team dat zichzelf als high-performing ervaart, is volledig betrokken. In teams zonder die dynamiek daalt dat naar 10%.
ADP RESEARCH INSTITUTE — PEOPLE AT WORK, 2025
51%
minder verloop in sterk betrokken teams. Talent behouden begint niet bij het salaris — het begint bij hoe mensen hun werk ervaren.
GALLUP STATE OF THE GLOBAL WORKPLACE, 2024
10 biljoen
Dat is wat lage betrokkenheid de wereldeconomie kostte in 2025 aan verloren productiviteit — bijna 9% van het mondiale BBP. Op bedrijfsniveau: een niet-betrokken medewerker kost zijn werkgever zo'n 18% van zijn jaarloon.
GALLUP STATE OF THE GLOBAL WORKPLACE, 2026
3x
meer kans op financiële doelrealisatie
in organisaties die KPI's effectief gebruiken, vergeleken met organisaties die dat niet doen.
MCKINSEY, 2024
40%
betere strategische afstemming
in organisaties met duidelijk gedefinieerde KPI's per afdeling, vergeleken met organisaties zonder.
HARVARD BUSINESS REVIEW, 2024
68%
van leidinggevenden gelooft dat hun teams niet voldoende afgestemd zijn
op de strategische richting — terwijl ze diezelfde strategie zelf bepaald hebben.
2025 STATE OF STRATEGY EXECUTION REPORT
70%
van managers kan zijn belangrijkste KPI's niet benoemen
— terwijl ze er wél op aangesproken worden. Doelen die niet gekend zijn, worden nooit gehaald.
MCKINSEY VIA SMARTINVESTINSIGHT, 2025
25%
hogere productiviteit
wanneer teams begrijpen hoe hun prestaties gemeten worden. Transparantie over verwachtingen maakt het verschil.
GALLUP, 2024
10%
van C-level executives
realiseert twee derde of meer van zijn strategische initiatieven. Accountability stopt bij het dashboard — gedrag wordt niet gevolgd.
GALLUP STATE OF THE GLOBAL WORKPLACE, 2024
03 — DOELEN, KPI'S EN ACCOUNTABILITY
Heldere doelen veranderen gedrag. Vaag blijven is geen strategie.
Meten is niet het doel — in beweging komen is dat. Maar zonder meting weet niemand of hij op het juiste spoor zit. En dat voelt iedereen.
04 — FUSIES, OVERNAMES EN OVERDRACHTEN
Een deal sluiten en waarde creëren zijn twee totaal verschillende dingen.
Financiële due diligence is standaard. Culturele due diligence niet — terwijl cultuur de meest geciteerde oorzaak is van mislukte integraties. De mensen zijn het onbeheerde risico in elke deal.
70–75%
van fusies en overnames wereldwijd creëert geen aandeelhouderswaarde, blijkt uit analyse van 40.000 deals over 40 jaar. Meer dan de helft vernietigt actief waarde.
NYU STERN / LEV & GU — THE M&A FAILURE TRAP, NOVEMBER 2024 (FORTUNE)
47%
van executives erkent achteraf dat hun deal slechter presteerde dan verwacht. Bijna de helft weet het zelf — maar dat inzicht komt te laat.
DELOITTE, 2025
95%
van executives omschrijft culturele fit als cruciaal voor het slagen van integraties. En toch wordt het systematisch overgeslagen in de voorbereiding.
MCKINSEY M&A RESEARCH
30%
van overnames haalt de beoogde synergie-targets. Slechts 3 op 10 deals levert op wat er beloofd werd aan investeerders en aandeelhouders.
BAIN & COMPANY, 2024
30%
van mislukte fusies is toe te schrijven aan culturele misalignment — terwijl cultuur het minst onderzochte element is in het due diligence-proces.
HERBEIN / DIVERSE M&A-STUDIES, 2025
75%
van mensen in sleutelposities verlaat de organisatie binnen drie jaar na een overname. Niet de deal, maar het vertrek van mensen vernietigt uiteindelijk de waarde.
MARSHBERRY / DELOITTE M&A INTEGRATION STUDY
Deze cijfers zijn geen argument voor fatalisme. Ze zijn een argument voor andere aanpak.
Wij installeren wat ontbreekt: een meting van de realiteit, een strategie die landen kan, doelen die mensen begrijpen, en een ritme dat de beweging gaande houdt.